隨著社會的不斷發（fā）展，園林工程城市建設（shè）中（zhōng）的景觀創造越來越受到重（chóng）視，它對改（gǎi）善人們的生活環（huán）境具有重要意義，是實現人與自然和諧共處的重要途徑。因此，高質（zhì）量的景觀工程是非（fēi）常必要的。泉樺園（yuán）林做出以下總結，有效提高施工管理水平，提高工程（chéng）質量。
建立目標管理模式
在園林工程建設（shè）中，施工單位的管理手段和模式與園（yuán）林工程質量密切相關。所（suǒ）以，完善園林工程建設管理，要從（cóng）建設單位內部管（guǎn）理入手，重點是人員管理、製度管理、考核管理。在員工管理方麵（miàn），建設單位應定期（qī）組織管理人員的（de）專業培訓，不斷提高員工的專業水平；還（hái）要合理分配員工工作，全麵落實崗位責任，保證管理工作有序開展；同時，要積極培養管理者的管理能力，減少管理資金的消耗，在一定（dìng）程度上提高建設單位的核心競爭力。在係統管理方麵，建設單位要充分明確園林工程（chéng）建設的任務和目標，製定合理的管（guǎn）理製度，加強監督管理製度的落實，建立完善的管理（lǐ）體係，確保園林工程建設的有序順利開展。在考核管理方麵（miàn），施工單位應積極細化施（shī）工的各個崗位和工作環節。在評價體係上，積極融合定（dìng）性和定量評價，積極發揮每個管理者的自（zì）我效能，提高工程建設管理的整體水平（píng）；同時（shí），還可以建立考核製度，采取激勵政策，有效提（tí）高（gāo）管理人員的（de）工作積極性，不斷提高園林工程的建設水平。
園林工程
明確監理（lǐ）的監（jiān）理責（zé）任
園林（lín）工程是大型（xíng）項（xiàng）目，建設過程（chéng）複（fù）雜，周期長，容易出現管（guǎn）理和監督失（shī）靈。因此，監理單位應充分（fèn）明確監理（lǐ）方的監理責任，做好施工圖紙、工程質量、土質等方麵的監理工作，確保不利情（qíng）況發生時能找到根本（běn）原因。園林工程在施工過程中，監理人應按合同的有關要求和規定對工程進（jìn）行監理，加強對施工圖紙（zhǐ）的審查，確保圖紙的經濟性、科學性和可行性；同時，在日常監理工作中，要注意材料、環（huán）境、技術和人員，充分認識監理要素的多樣性。比如天津（jīn）的（de）熱帶植物觀光（guāng）園，就是（shì）集科學、藝術（shù）、觀賞為一體的現（xiàn）代化溫室觀光（guāng）園（yuán）。其施工圖設計科學可行，與監（jiān）理密切相關。為了使熱帶雨林植（zhí）物能夠在海洋性溫帶季風氣候（hòu）的（de）天津生存，需要通過（guò）各（gè）種方式對（duì）土壤進行測試，以保證植物的（de）成活率。
加強成（chéng）本管理
在園林工程建設中，有效（xiào）的成本管理不僅可以減少不必要的損失，還可以保證工程質量。在成本管理方麵，可以從材料成本、機械效率、人工消耗三個方麵入手。在材料成本方麵，工程資金的節約主要來源於材（cái）料成本的有效控製。材（cái）料采購管（guǎn）理部門應選擇價格和質（zhì）量合適的施工材料，以保（bǎo）證施工質量，最大限度地節約材料成本。從機械的使用效率來說（shuō），要加強（qiáng）機械的維護保養，合理安排機械施工工藝，在施（shī）工的（de）各個環節選擇合適的機械進行施工，避（bì）免機械混亂施工造成（chéng）的機械損（sǔn）壞。這樣不僅可以有效節約工程成本，還可（kě）以加（jiā）快施工進度。在勞動力消耗方麵，施工單位應根據園（yuán）林工程的實際情況，合理劃分各工作環節，根據相關標（biāo）準合理分配不（bú）同崗位的人員數量，加強施工人員的專業技能培訓，提（tí）高施工人員（yuán）的專業水平，減（jiǎn）少不必要的勞動力損失。
總之，城市園林綠化養護對於城市建設尤為重要，建設單位加強項目施工管理對工程質量起著關鍵作用。通過建立目標（biāo）管理模式，明確監督（dū）責任，加強成本管理，全麵提（tí）高園林工程建設的管理（lǐ）水平，最大限度地保證工程質量，使城市園林（lín）工程在優化人居環境（jìng），實現人與自然（rán）和諧（xié）共處方麵發揮有效作用（yòng）。